2015年9月4日下午，当凌云班同学们从百森商学院全球创业联盟执行主任 tom simon先生手中接过证书的时候，现场阵阵欢呼，至此，厦门大学管理学院edp首期青年企业家创业与成长高级研修课程百森商学院模块课程，圆满结束。
初识百森，低调的全球创业教育首府，百年不变的创新灵魂
一周前，经过10几个小时的飞行后，当同学们踏上百森校园的那一刻，无不赞叹这所学校的幽静与秀美。百森商学院地处美国东海岸名城波士顿西南一隅，校园掩映在森林之中，紧靠着一个高尔夫球场，风景优美至极。校园内建筑虽然不多但布局严谨，造型错落有致，标志性的建筑也就是三四层的样子。百森商学院虽然校园不大但是却拥有绝不逊于常春藤名校的教育声望，是美国及至全球都极为著名的一所私立商学院。自1919年成立以来，追求卓越的创业精神一直贯穿着百森的发展轨迹，在2005年《美国新闻与世界报导》公布的全美最佳大学排行榜中联系12年荣获创业教育领域第一，美国新闻与世界报道连续15年将百森商学院mba项目评为创业类全球第一，就在我们抵达百森商学院前夕，百森再一次获得斯隆管理评论公布的北美创业教育第一！
“我越来越深刻地认识到，我们需要坚持的勇气和变革的热情。尽管这两点似乎是对立而格格不入的，但成功的人生却的确需要这两者的适当融合，一个是锁，另一个则是钥匙，二者缺一不可” --rojer m. babson
“铭记在心的是，无论成功或者失败，都不是最后的结局”—rojer m. babson
“我们的使命，是培养那些无论在何处都能创造接触经济与社会价值的时代领袖”—百森商学院使命
“正直（integrity)，多元(diversity)，创新(innovation)，合作(collaboration)，卓越(excellence)”—百森商学院的价值观
百森课堂：实践与知识并肩
多年来，百森商学院一直是成功企业家传授经验及互相交流的良好平台，在课堂上尤其注重务实，由具备实践经验的教授授课，以提高学生的创业思维能力。这次为我们授课的9位老师，分别来自美国、印度、韩国、波兰、爱尔兰等国家和地区，每一位教授都有超过20年的创业或管理企业的经验，并且其中有一半以上的教授来自家族企业。在短短一周的时间里，同学们不仅仅收获了知识，也收获了经验，更难能可贵的是，收获了并肩同行的友谊。
容忍失败才能拥抱成功
教授：elizabeth riley
课程：the angel economy and innovation
教授简介：百森商学院adjunct 教授，国际知名风投公司mazza and riley创始人兼总裁，专注于风险投资和基金收购
“if you fail, fail here.”
“容忍失败才能够拥抱成功”，在riley教授的课堂上，当同学提问，如何在首次创业失败后获取新的融资，riley教授是这么回答他的。
考夫曼研究中心的一项研究指明，40%的创业企业以破产告终，54%的企业通过被收购维持生存，而超过80%的投资是一无所获的，国人大多对失败难以容忍，但承认失败，在失败中收获经验才可能迎来下一次的成功。
创新？拜托！做一个犯错误的人！
教授：jay rao
课程：创新
教授简介：百森商学院创业学教授，ucla管理学博士；rao教授为百森商学院mba讲授创新战略、创新成长及服务创新。rao教授同时也为企业高管项目讲授创新战略。同时rao教授也是美国创新委员会成员，家族企业hjkp教育信托（印度）董事会成员
在创新课程上，来自印度的jay rao教授，大大颠覆了同学们对创新的观念。
创业和创新，这是两个呗滥用被误用被错用得最厉害的词，人人都想要创业，谁可以持续？jay向同学们展示了一组数据，50%的企业死在前5年，85%的企业死在前10年，严谨又不失幽默的jay说道这里的时候停住，抛出了一个问题：各位来到百森的目的是什么？你们是学习如何生存，还是要学习如何将企业做好？
大猩猩（大公司）的困境在哪里？它要与众多的小猴子（小公司）共同竞争！1993年的柯达，如何知道有一个叫做facebook的公司和一个叫做扎克伯格的小伙将要颠覆自己？
欢迎来到死亡课堂，学习企业是怎么死亡的。
不要跟随你的创业激情，跟随你发现的问题。首先要学会的是问对问题，如果一件事情的答案很简单，要么是人人都会，要么就是你问错了问题。
创新的机会在哪里？年轻人，如果你怀揣一腔抱负和创业的满腔热血来找我，对不起，我一分钱都不会投给你！创新的机会在哪里？创新的机会在于从大公司离开的那些人！他们知道大公司的经验，他们知道大公司的客户需要什么，他们知道大公司经历过的失败是什么。如果你有一腔抱负和满腔热血，请先找到哪些从大公司离开的人成为你的团队，再来找我，我或许就会给你投资！
拜托！做一个犯错误的人！未知的世界比已知的世界要大得多！
创新来自于抄袭，抄得越多，越懂得创新，毕加索在抄袭，乔布斯在抄袭，facebook在抄袭，真正的创新，来自于极少数的人群：疯狂的工程师，疯狂的科学家，疯狂的天才
让你自己暴露在不舒服的环境中，接触更多的人，了解更多的人
渐进式创新：创新来自于量变和质变的过程
让系统二大脑发挥作用！（人人都有系统一大脑和系统二大脑，系统一大脑让你处于舒适的停止思考状态，系统二大脑让你处于不舒服的思考状态）。
企业家的旅途并不容易，首先是意识，然后是目标，最后才是行动。在顿悟之前，你要不停寻找，认识不同的人，
创新，是从量变到质变的迭代，在这个过程中如何使用客户意见？量变的过程需要听客户的意见，而质变的过程，现有客户只会给你指向错误的方向。
创新，是1960年的日本，1980年的韩国，和现在的中国／印度。给中国人的警醒：如果你不珍惜资源，不珍惜机会，下一个超越你的将是印度。
企业变大了，你有什么变化？
教授：eric noyes
课程：运营中的壁垒
教授简介：noyes教授是创新管理及成长战略领域的专家，他曾是百森杰出教学院长奖章的获得者。在执教百森前，noyes教授曾为诺基亚、bmw、惠普、new balance及摩托罗拉等企业提供咨询服务，例如移动计算，医疗，汽车设计，感测系统，交互式媒体，互联网等。他的课程被美国中小企业协会评为最具创新性的课程。
刚刚开始上课，noyes教授就让同学们做了一个搭杯子的实验，规则很简单，所有的杯子排成一排依次往上叠放，最高一层只允许有一个杯子，但需要使用完所有的杯子，在“杯塔“搭建完成后需要以最快的速度取下所有的杯子并还原，一开始杯子不多，只有28只，到后来杯子已经接近百只。
规则介绍一结束，同学们就屏气凝神飞速开搭，左手传杯子，右手往上搭，一切都有条不紊，可就在快要成功的一瞬间却传来一阵尖叫，原来，杯塔轰然倒塌。。。当实验结束，同学们还沉浸在搭建杯塔的兴奋和紧张之中未缓过神来的时候，noyes老师向同学们抛出了一堆的问题，搭杯塔的过程，当杯子数量增加，就像是企业规模变大的过程，你认为现有的项目做得越多，做得越大，做得越快，公司成长就越快吗？你认为新的价值和新的财富，都来自于新的产品吗？企业成长的壁垒在哪里？营销？技术？人员？还是过程？
企业变大了，你有什么变化？
有同学说，企业从小到大的过程，目标相同，但是沟通和团队管理却完全不同。也有同学说，有一些的问题，当企业规模还小的时候可能并不是问题，可是当企业规模变大的时候，这些问题也会随之放大。还有同学说，质量检测和沟通是贯穿始终的重要问题。
在之后的课程中，noyes教授以实际案例跟同学们解释，为什么运营就像是公司的四肢、手足，以及，如何在运营中创造价值及创新。
领导力，与体贴有关，与魅力无关
教授：ray marcinowski
课程：创业中的领导力
教授简介：在百森，marcinowski教授讲授全球化管理及公司创业等课程，在加入百森之前，他曾担任企业高管长达20余年，专长为国际化经营战略，曾任富达集团日本分公司总裁、印度分公司总裁及富达集团总部总裁。
曾经组建并担任富达集团印度分公司总裁/日本分公司总裁，美国总部执行总裁的ray，如父辈兄长一般倾倒自己30余年的人生经验，分享他的成功和失败。
1.领导力，与体贴有关，与个人魅力无关
在课堂上，ray让我们做了一个测试，关于自己的领导力类型。我们每一个人都倾向于这四种领导力类型之一：表达型、推动型（独裁者）、分析性以及和蔼可亲型。请记住，这个世界上永远有75%的人与你不同。一个成功的领导者，是需要在环境中改变自己的领导力去体贴他人的需要，而不是要求别人来适应自己。
在印度期间，ray拥有3000名员工，而这3000名员工在每一年的工作周年纪念日，都会收到一张卡片，上面是ray亲笔所写的对他们过去一年工作的感谢，他们的成长，以及ray对他们的期待。
2.领导力与文化
小公司容易创建文化，而大公司不一样。ray让同学们思考，是不是始终坚持为客户做正确的事情？是不是保持里外一致？做的决策是不是基于事实而非基于办公室政治？
在任何一个公司中，没有个人的成功，只有团队的成功，在忙碌的工作中，也请不要忘记享受工作带来的乐趣。
3.“好”与“卓越”完全不同。
一个好的领导者，会与员工分享蓝图，在这个过程中，员工会更加有创造性。许多美国的hr犯的最大的错误，就是不愿意雇佣比自己更聪明的人。在30年的工作经历中，ray每一天花至少2个小时与员工谈话，他们的工作是什么？他们的优先级是什么？他们是否喜欢这个工作？是否觉得有价值？
4.好的领导者，敢于承认自己的错误
即便这让人非常不舒服，但是如果你犯了错误，必须要指出自己的错误。当你的员工离开的时候，请你自己思考，你给过这个人成功的机会吗？如果他要离开，你给他足够的尊重和足够的尊严吗？
5.单打独斗的领导力永远行不通
你的影响力在于让别人害怕还是备受鼓励？你的同事，你的员工，可以看到自己的价值吗？你的成功和你对周围人的影响力有关。想一想，你给你的接任者留下的是什么？
课程的最后，建凤同学问老师，这30年来，你最大的失败是什么？是否可以分享给我们，帮我们少走一些弯路？
ray停顿了一下，笑着回答，过去30年我最大的失败，就是不懂得改变自己的领导力风格，去适应别人的需要。当我24岁的时候，我要求所有的人适应我，结果造成和股东关系僵硬的局面。如果时间可以倒流，我愿意不再那么强硬。能帮助到你们的，或许是这样的提醒，持续地与别人分享，持续地创造价值，成功来自于更快适应与他人的合作。
明日世界，你做好准备了吗？
教授：adirudh dhebar
课程：创业中的营销/当代全球企业
教授简介：斯坦福大学博士，dhebar教授曾执教于哈佛商学院（1983-1995）、麻省理工学院（1995-1997），dhebar教授致力于整合创新，研究领域专注与市场营销及策略。dhebar教授的研究、教学与咨询专注于技术、产品及定价，关注生命科学、金融服务等行业，在哈佛商学院、斯隆管理评论、欧洲管理杂志上发表了多篇文章。他擅长以严密的思维直面问题，使他成为一个具有丰富经验的管理思想家，教育家和推动者，同时，dhebar教授是molex公司的董事会成员。
明日世界，将会是一个vucah 世界！何为vucah？
volatile（动荡的）
uncertain（不确定的）
complex（复杂的）
ambiguous（模糊不清的）
hyperconnected（超互通的）
明日世界的五个较量
1.重新平衡的较量（the great rebalancing）。
新兴经济体的增长将重塑全球经济的平衡，新兴经济体也将成为下一个创新的源泉，但是不要想当然认为新兴市场只是一个成本的游戏，技术创新将成为下一个前沿。
买方市场从西方转向东方；从基督信仰占据主导到基督信仰、伊斯兰信仰及佛教三足鼎立；主流语言从英语转向中文和其他语言；购买力转向20岁以下的年轻人
2.生产率变革势在必行（the productivity imperative）
过去十年的中国，每一年劳动力成本增加10%-15%，低成本劳动力已经不再成为中国的优势，许多跨国企业将工厂转移到越南、缅甸、印度等地，在20世纪70年代的美国，每1美元的经济增长，劳动力收益贡献约80美分，但在接下来的10年中，这个数值已经降低到了30美分。同样的情况也出现在西欧和日本，由于劳动人口萎缩，劳动力成本越来越高，更为复杂的是人才的不匹配，在新兴市场冲击下，谁更有生产力，谁的生产力更具备差异性，谁就更有优势。
3.全球联网 (global grid)
在全球范围内金融网、物联网、信息网、人才网、服务网日益关联的现在，因超级互通而将变得异常动荡。请注意，每一家企业都是跨国公司，都将受全球互联的影响。
4.环境的代价
明日世界，没有免费的污染。资源的消耗和环境的可持续性之间的紧张关系，必然成为未来十年临界压力点之一。即便是最保守的估计，在未来十年，石油、煤炭、铁矿石和其他的自然资源需求量将增加30%，其中90%的增长来自新兴经济体。
5.政府的干预
说到这一点，dhebar教授说，我相信来自中国的企业家对这一点一定不会感到陌生，我也相信你们比其他国家的企业家更有准备。今年的股票市场，就是很好的印证。不论是政府的直接干预，还是通过财政刺激或者呼吁加强监管，不论是美国的自由市场还是目前为止的中国模式，我们可以预见的是，政府的行为将越来越广泛影响企业。
关于未来，你做好准备了吗？dhebar教授问同学们。
作为molex公司的独立董事，dhebar教授以molex公司为案例，解读一个年收入48亿美元的跨国公司如何运作，如何在全球19个国家和地区建立工厂，如何利用各国税率政策为molex公司获得最大的利益，如何处理跨区域人才使用的问题，
你准备好了吗？dhebar教授再一次问同学们。
你们当中有多少人管理这样的公司？如果你的molex公司的ceo，有什么事情会让你失眠？
家族企业，出问题的通常都不是管理
教授：matt allen
课程：家族企业
教授简介：allen教授是百森商学院创业部教授及step科研主任。他的研究领域在于创业环境中的人力资本，特别是家族企业中的人力资本。他为企业家及家族企业授课，同时也为阿根廷、秘鲁、墨西哥、乌拉圭、德国、韩国等多个国家和地区的企业高管授课。
开门见山，allen教授就告诉同学们，他和他的家族企业。从出生开始，和在座的每一位同学一样，allen教授也是浸泡在家族企业的环境中。他的第一份工作来自家族企业，他的第一个客户来自家族企业，就连他的太太，也是来自另一个家族企业。在亚洲，大到李嘉诚家族，小到夫妻店，95%的企业都是家族企业，家族企业带来的影响，你已经逃不开。因家族企业所有权的特性、继承的特性和价值观延递的特性，使得家族企业的管理及其复杂。人际关系、家族关系和管理问题构成了家族企业这一“系统”的复杂性，你在考虑每一个决策的时候都是在平衡这三者的关系。
在家族企业中，没有谁是单独的赢家，所有人都在家族关系中，只有家族的赢家才成为最后的赢家。allen教授以默多克和邓文迪为例，婚姻的破裂是家族企业的断裂。而家族企业固有的模式让现在的“掌门人”对创新持有更加保守的态度，因任何的决策都有可能影响到未来2-3代的家族成员。
然而，第二代家族成员往往更具备创新性和创新能力，为什么？allen教授问大家。
“受到更好的教育”
“比父辈在更小的年纪耳濡目染家族企业的经营和问题”
“环境使然，让第二代家族成员面临更加激烈的竞争”
“传统产业的生命周期，经过数十年的行业演变，使得第二代企业家不得不去思考转型”
在课程的尾声，allen教授让同学们作了现场的谈判，模拟不同的角色（企业主、管理层、员工和配偶），而这场异常激烈的谈判，只是反映出现实情况的冰山一角。
一周的时间转瞬即过，2015年9月4日下午，当凌云班同学们从百森商学院全球创业联盟执行主任 tom simon先生手中接过证书的时候，现场阵阵欢呼，至此，厦门大学管理学院edp首期青年企业家创业与成长高级研修课程百森商学院模块课程，圆满结束。课程虽然结束，但对于每一个来到百森参加学习的同学们而言，确是一个崭新的开始。
lu：很荣幸，成为厦大与babson college合作的第一批学员，受益匪浅，更荣幸的是，认识了你们！凌云班的意思，就是青年企业家要不停寻求创新，要改变自己也要改变别人，这不是一天两天的事情，关键是谁笑到最后！
jian feng: 许多初创企业的失败就在于，过早地复制一个没有经过验证的商业模式，混淆了探索商业模式和复制商业模式之间的界限。
shanglin：创新是一种习惯，是一种思维方式。
kaison: those who dream, we call dreamers, those who do, we call entrepreneurs.
guangmiao:创新就是将微小的改变做到极致，do it your way, make it best!
yi: 今日所见中国所有问题，皆是我辈奋身之机遇！
hong: 不高估自己，不低估别人
身处大洋彼岸，心系祖国
在百森上课期间，恰逢中国抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式。波士顿当地时间和北京时间刚刚好差12小时，在9月2日晚上9:30，同学们就齐刷刷坐在教室里，熬夜看阅兵。白天坚持上课，晚上6、7点必定困极，夜里2、3点必然醒过来的一群人，为了看阅兵一个一个精神抖擞。笔者在百森给同学们安排场地看阅兵，当会议中心的工作人员得知消息的时候纷纷向笔者表示祝贺，这一辈的人，对于祖国已经不似长辈们有那么深厚的感情，可是在那一刻，心中翻涌出一种情愫，叫做骄傲和自豪。
波士顿：古老与现代，运动与思考
位于美国东北部大西洋西岸的麻省首府波士顿，也被称为是美国的雅典，因其学府林立，这座城市创建于1630年，是美国最古老、最有文化价值的城市之一，是美国东北部高等教育和医疗保健的中心，是全美受教育程度最高的城市。
波士顿有一条查尔斯河，河的一边是市区，一边是麻绳理工学院和哈佛大学，维多利亚式的房子和钢筋水泥的现代建筑相融，竟毫无违和感。路上，总可以看到许多运动的市民，跑步或是帆船，在林荫道或是河面上来回穿梭，运动已经成为波士顿人民的生活方式，更不用说举世闻名的波士顿马拉松。
而坐落在波士顿郊区的百森风光旖旎，空气更是清新，热爱运动的同学自然不能错过这个机会啦。可以说，在百森的每一天，运动和思考都不曾停止，白天享受课堂盛宴，隔天清晨则在艺术家hong带领下，享受运动的时光。每一天早上都有同学们在校园中跑步，连平时不太跑步的同学都加入了晨跑的行列。当我们在百森的班主任sara惊讶地告诉笔者，她每一天早上7点钟到达学校的时候都能看到我们的同学在跑步。
普利茅斯：美利坚的精神祖先——五月花与清教徒
在普利茅斯港，我们见到了著名的“五月花号”(may flower)，因为是按照1:1的比例建造的仿品，因此也被称为“五月花二号”。
1620年的冬天，102名清教徒为了逃避宗教迫害，搭乘“五月花号”前往北美，经过66天的海上漂流后抵达马萨诸塞州的科德角（cape cod），不过这里和他们原本的目的地弗吉尼亚州还很远，但因天气严寒，他们最终决定在附近的普利茅斯港定居，并在停靠陌生大陆前签订了著名的“五月花号公约”，他们在上帝面前共同立誓签约，“自愿结成一个民众自治团体”，并保证遵守和服从将来颁布的对全体“最合适、最方便的法律、法规、条令、宪章和公职”。一纸公约，短短几百个字，却奠定了一个国家的根基，“信仰、民主、自治、法律、人权”这些关键字几乎涵盖了美国立国的基本原则，堪称为美国的“精神宪法”！
这个季节的普利茅斯港明亮得像一幅画卷，而在我们面前缓缓展开的不仅仅是这一段披荆斩棘的历史，更是美国的精神祖先。
清教徒也是创业精神的代言人，他们也认为开创产业必须同时禁欲和节俭，因此他们限制那些纵欲享乐以及过度消费的行为，并将消费性投入全部用于生产性投资和扩大再生产。因此美国的崛起，并不像今天人们所想的，因为纵欲和贪婪，而是勤奋加上克制。
除此之外，清教徒在商业活动中也是非常诚实守信，清教徒企业家不仅追求利润最大化，同时具有回馈社会的意识，并勇于担当社会责任，维护正义。概括来说，就是“拼命地赚钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”。或许，任何一个创业中的民族，或是在萧条中挣扎的国家，都需要这样的精神。
在美国的清教徒更是不遗余力推动教育，早在1635年，他们就创办了北美第一家拉丁文学校和美国第一所大学，哈佛大学。直到今天，努力工作、道德正直、重视教育仍是波士顿文化的重要部分。
曼哈顿：金融区的衰落与新生
离开波士顿后，我们来到了纽约。第一站就来到华尔街。
这一条仅有500多米的狭窄街道，曾经是美国大垄断组织和金融机构聚集的地方，虽然现在绝大部分公司都已经搬离这里，进驻曼哈顿岛。但对美国人而言，华尔街比任何事物都更能代表美国的金融和经济力量，有时华尔街等同精英主义、强权政治和割喉形态的资本主义，但同时华尔街也是一个依靠贸易、资本主义和创新，而非殖民主义和掠夺成长的国家和经济系统的象征。
在华尔街不远处，就是高楼林立的曼哈顿岛了，我们可以看到在9•11遗址上建起来的新世贸大楼，坐落在众多高耸的摩天大楼之中。空中传来的阵阵轰鸣则是来自忙碌的直升机，因为曼哈顿是个大堵城，为了节省时间，许多高管选择乘坐直升机出行。摩天大楼、直升机、海鸥、远处的布鲁克林大桥，交相辉映。
关于纽约，关于曼哈顿，有太多的故事。就在我们到访纽约的前几天，纽约警方在《纽约邮报》发布一张流浪汉的照片，照片中是一名男子，穿着褪色旧衣裤、金发凌乱。结果却引爆了一则足以震惊世界的头条新闻：照片中的主人公是昔日叱咤华尔街、人人称羡的“华尔街之狼”威廉，也是电影《华尔街之狼》原型乔丹•贝尔福特(jordan belfort)的座上宾兼好友。从华尔街金童到纽约街头流浪汉，威廉只花了一年的时间，但是在这样的“经济寒冬”之中，这样的“威廉”不仅仅在曼哈顿，也在今天的中国。在曼哈顿金融区，我们看到了繁荣，看到了衰退。
离开百森之后的思考：企业家是天生的吗？
正如jay和noyes教授所言，或许企业家精神和创新，是被错用、无用、滥用得最多得两个词，企业家并非都是天生的；企业家并非喜欢冒险，他们喜欢可控的风险；企业家也并非只喜欢赚钱；企业家也并非全部外向开朗。
创业是一种精神，是无论在何种环境之下都能够创造价值的精神，是坚持的勇气和拥抱变革的精神，用百森的创始人rojer m. babson先生所说的话，就是“无论成功或是失败，都不是最终的结局，用闽南人最熟悉的话来形容，就是“爱拼才会赢”。
96年前，rojer m. babson先生创建百森商学院，毕生致力于推动创业教育。
94年前，陈嘉庚先生倾资创建了厦门大学，因其商人的身份，在建校之初，就成立了商学部（现今的管理学院）。
2011年，这两所由商人成立的大学签订了战略联盟关系，致力于培养创业领域的教师和青年企业家。
2015年，厦门大学管理学院edp首批青年企业家学员来到了百森商学院参加学习，在归国之后，他们将在创业工作坊和实践中继续成长。
与智者同行，与高人为伍，拥抱问题和机遇。
面对明日世界，青年企业家，你做好准备了吗？
